Бюджет проекта — это главный показатель того, насколько управляем и предсказуем ваш проект. Если не считать бюджет, будет сложно понять, успешен проект или нет: сколько потратили, сколько заработали, где ушли в перерасход, а где сэкономили. Ведение бюджета позволяет принимать обоснованные решения, планировать этапы, управлять рисками и работать в рамках договоренностей. Для предпринимателей и менеджеров проектов — это один из ключевых инструментов контроля. Бюджет нужен для контроля затрат, оценки рентабельности и принятия управленческих решений...

План проекта — это документ, который описывает цели, задачи, сроки и ресурсы, необходимые для достижения конкретного результата. Для малого бизнеса такой план особенно важен, поскольку позволяет решить следующие задачи: План проекта — это не просто список задач. Это инструмент, который связывает цели, сроки и ресурсы. Чтобы он работал, важно сделать его понятным для всех участников процесса. Каждый пункт должен быть четко сформулирован, а этапы выполнения — реальными. Чтобы создать эффективный план...

Чтобы бизнес стал успешным – необходимо просчитать все его составляющие, учесть риски и рассчитать примерную прибыль. Это и есть цель составления бизнес-плана. Мы расскажем сегодня, что из себя представляет бизнес-план, для чего он нужен и как его составить. Бизнес-план – это проект бизнеса, со всесторонними оценками его эффективности, построении графика безубыточности, анализ прибыли и убытков, планирование расходов и всё остальное, что связано с ведением бизнеса. Грубо говоря, это пошаговая инструкция развития бизнеса, только на бумаге...