Стратегия предприятия это не папка в шкафу, а рабочий документ, который собирается из девяти последовательных шагов: разбор факта, честный взгляд на рынок, выбор того, от чего придётся отказаться, и план с датами проверки. Без такой последовательности совещания превращаются в спор о желаниях: маркетинг просит бюджет, производство просит людей, а собственник расставляет приоритеты на ходу. Знакомая картина? Обычно именно на этом этапе компания и застревает на годы. Первое, что просят сделать почти всегда, сформулировать миссию и ценности...