Составить план развития компании это последовательность из пяти понятных шагов: оценить текущее состояние, выбрать направление, сформулировать цели с измеримыми показателями, описать конкретные действия на ближайший год и назначить ответственных. Опыт показывает: без стратегического планирования бизнес реагирует на события, а не управляет ими, а собственник вечно тушит пожары вместо того, чтобы двигаться вперёд. В EdTech Навигатор собрали инструкцию, по которой можно действовать уже сегодня. Самый частый вопрос владельца малого бизнеса: зачем план, если рынок меняется каждый месяц...