Введение Для того, чтобы компания смогла достичь высоких финансовых результатов и иных поставленных целей, ей нужны активные и компетентные сотрудники. Не всегда можно сразу найти подготовленных и мотивированных сотрудников, иногда руководству компании приходится прилагать определённые усилия по обучению и мотивации персонала. Но этого чаще всего бывает недостаточно. Руководители компаний и структурных подразделений забывают, упускают из вида или намеренно не уделяют внимание одной системе, которая не менее важна для организации, чем, например, система подбора или мотивации персонала...

Система адаптации это не папка с документами, а понятный первый месяц. Кто наставник, что человек должен уметь к концу недели, где ему помогут. Без этого буксует даже топ. Большинство компаний тратят на ввод нового человека месяц хаоса: передают его «по наследству» от одного сотрудника к другому, дают доступ к CRM и надеются, что он сам разберётся. На деле адаптация персонала в организации превращается в лотерею. Сильный кандидат уходит через две недели, потому что его никто не встретил, не научил и не объяснил критерии успеха...