Тема на сегодня: *Горизонты планирования* Это прогнозный срок, в течение которого человек или организация планирует достигнуть определенных результатов. Горизонт планирования напрямую зависит от целей и имеющихся возможностей. Во многих учебниках по менеджменту горизонт стратегического планирование — это период в 5–10 лет. В некоторых источниках ему определяют период в 3–5 лет. На практике горизонт стратегического планирования будет совершенно разным у организаций, работающих в разных отраслях и имеющих разные подходы к выпуску продукта на рынок и его продаже. От чего зависит горизонт планирования? Даже внутри одной отрасли горизонты стратегического планирования в организациях могут различаться. Можно выделить две группы факторов: организационные и управленческие: Организационные факторы — до какого момента в будущем нам нужно планировать? Управленческие факторы — до какого момента в будущем мы способным планировать? В VUCA мире горизонт планирования сужается по времени. Цели и задачи как в любом кризисе направлены на "выживание". Более подробно, а так же ещё много полезного, можно прочитать тут: Instagram @coach_for_scm.