По каким критериям вы нанимаете сотрудников? Красный диплом и красивое резюме, опыт работы в крупной компании или блеск в глазах на собеседовании? Или лучше всё сразу – чтоб наверняка?.. На самом деле эти критерии ненадежны. Наверняка в вашей практике бывали случаи, когда человек сначала произвел хорошее впечатление на собеседовании, а потом разочаровал вас в работе. А бывает наоборот – неприметный с виду соискатель со скромным резюме на деле оказался сильным и ответственным работником. Если не знать, куда смотреть, наем превращается в игру в рулетку...

Представьте сотрудника. Он не просто выполняет заданные инструкции, его не приходится контролировать, а результаты работ проверять и корректировать — он понимает, для чего действует. Если обстоятельства меняются, он не ждет указаний, а сам находит новый путь к цели. Его результат — не формально выполненная задача, а реальная польза для компании. Встречали таких? Если да, то вам повезло: скорее всего, вы имели дело с перформером. Именно такие люди становятся драйверами роста, способными вытащить компанию из кризиса или вывести на новый уровень...