Представьте сотрудника. Он не просто выполняет заданные инструкции, его не приходится контролировать, а результаты работ проверять и корректировать — он понимает, для чего действует. Если обстоятельства меняются, он не ждет указаний, а сам находит новый путь к цели. Его результат — не формально выполненная задача, а реальная польза для компании. Встречали таких? Если да, то вам повезло: скорее всего, вы имели дело с перформером. Именно такие люди становятся драйверами роста, способными вытащить компанию из кризиса или вывести на новый уровень...

Почти каждому работодателю знаком этот список проблем: Все это тормозит развитие бизнеса и снижает чистую прибыль. Работодатели пытаются исправить ситуацию разными путями: уходят в систематизацию, вводят регламенты и инструкции, прибегают к помощи рекрутинговых агентств… Но результата практически нет. Почему? Дело в том, что мало кто смотрит в корень проблемы – неправильный наем. Представьте, что в комнате находится коврик, который постоянно намокает. Вы пытаетесь его высушить: открываете окно, выжимаете, обогреваете помещение… Но он всё равно намокает, потому что где-то есть труба с течью...