В компаниях Кремниевой Долины популярна оценка сотрудников по методу перфоманс ревью (performance review). В разных организациях есть свои тонкости и особенности проведения опросов, но общие принципы одинаковы почти везде. Критерии оценки Каждые полгода членов команды оценивают по двум критериям: Производительность оценивают по тому, насколько человек справляется со своей работой, делает то, что с него спрашивали. Есть 3 варианты оценки: 1 — ничего не делает, забивает болт на задания. 2 — выполняет все свои обязательства, но не более и не менее того. 3 — выполняет больше того, что с него спрашивают...

Инженеры среднего звена всё чаще увольняются не из-за зарплат, а из-за невидимой работы: они ловят ошибки за ИИ-ассистентами, но эта нагрузка не попадает ни в метрики, ни в оценку результатов. Когда компания внедряет ИИ-помощники для кодинга, скорость релизов растёт, а скрытая нагрузка по проверке сгенерированного кода ложится на middle-инженеров, тех, кого сложнее всего заменить и проще всего потерять. Автор материала, инженерный руководитель с опытом создания ИИ-платформ для более чем 100 миллионов пользователей, описывает проблему, которую он называет «невидимый валидатор»...