Переосмысление - это не неудача! Это моя любимая форма роста. За годы в HR я пережила и собственные провалы, и чужие падения. Была два раза в выгорании и на грани суицида. Когда клиент кидал на 850к. Когда кандидаты кидали клиента на деньги...а этого кандидата выпустила ты. Когда агентство теряло крупного клиента. Всё это казалось концом. Но нет. Это были disguised gifts. Замаскированные ступеньки вверх. Я поняла три вещи на случай, если пришло говно в жизнь: Начни с малого и крутись как бешеный волчок. Экспериментируй. Меняй курс. Ошибся? Отлично, значит проверил лишний путь и можно дальше...

Переосмысление часто представляют как внутренний, личный процесс. Даже самый гибкий ум может застыть, если находится в среде, где сомнение считается слабостью, а ошибки — поводом для наказания. Если мы хотим, чтобы переосмысление становилось нормой, его нужно встроить в культуру команд, организаций, обществ. Среда, где нельзя ошибаться, — среда, где нельзя думать. В компаниях, где царит атмосфера страха, сотрудники предпочитают молчать. Они не делятся идеями, потому что боятся выглядеть глупо. Они не признают ошибок, потому что опасаются последствий...