Переосмысление часто представляют как внутренний, личный процесс. Даже самый гибкий ум может застыть, если находится в среде, где сомнение считается слабостью, а ошибки — поводом для наказания. Если мы хотим, чтобы переосмысление становилось нормой, его нужно встроить в культуру команд, организаций, обществ. Среда, где нельзя ошибаться, — среда, где нельзя думать. В компаниях, где царит атмосфера страха, сотрудники предпочитают молчать. Они не делятся идеями, потому что боятся выглядеть глупо. Они не признают ошибок, потому что опасаются последствий...

Это нормально, не знать сейчас, чего конкретно вы хотите, потому что сейчас нет понимания своего будущего. Идут перестройки в сознании у всех абсолютно, происходит переоценка ценностей и переосмысливание смыслов. Если пока нет ясности своих желаний, то начинайте с отсеивания того, чего вы точно не хотите. Все, к чему пропал интерес, все что вызывает отторжение - это то, от чего настало время освободиться, потому что не освободив место от старого, невозможно притянуть новое. Старые убеждения и попытки...