Управление проектами  всегда было связано с балансом между людьми, процессами и результатами. Но в последние годы проекты превратились из простых планов в многогранные, динамичные начинания, охватывающие различные часовые пояса, отрасли и области компетенции. Сегодняшние проекты требуют большего, чем просто тщательного  — им нужны интеллект, адаптивность и скорость, чтобы ориентироваться в условиях неопределенности и принимать решения в режиме реального времени. В ответ на это искусственный интеллект...

Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Мы привыкли к тому, что рассматриваем проектные риски, как потенциальные негативные события. Но в широком смысле, проектные риски - это вероятность наступления потенциальных, как негативных, так и позитивных событий, которые могут произойти во время реализации проекта и повлиять на его результаты. Риски могут возникнуть из-за неопределенности, сложности или недостаточной информации о проекте, а также из-за внешних факторов, таких как экономическая нестабильность, изменения законодательства или проблемы с заказчиком или вендором...