На «вкус» и «цвет» каждый бизнес разный. Где-то контроль деятельности подчиненных – необходимость, а кто-то из руководителей целиком и полностью доверяет своим сотрудникам. Вне зависимости от принципов менеджеров, в любой компании найдутся такие, кто во время работы занимается не тем. Согласно статистике, 48% российских специалистов умудряются в рабочее время совмещать приятное с полезным. Многие объясняют это тем, что такое происходит по привычке: с переходом из офиса на удаленку и обратно режим сбивается, начинаешь отвыкать, что кто-то мониторит твою работу...

Что нас отвлекает Существуют два разных типа отвлекающих факторов: внешние и внутренние. Представьте, что вы едете в автобусе и читаете книгу. Тут ваше внимание переключается с чтения на мысли о том, что вы сегодня будете готовить на ужин. Это пример блуждающих мыслей — внутреннего фактора отвлечения. Вы возвращаетесь к чтению, но через пять минут у кого-то в автобусе звонит телефон. Резкий звук выдёргивает вас из чтения, и это пример внешнего отвлекающего фактора. Для того, чтобы решить проблему с вниманием, необходимо минимизировать влияние факторов как внешних, так и внутренних...