Часто финансовые директора тонут в массивах данных, пытаясь «показать всё и сразу». Но на деле собственнику важно другое — видеть суть. Давайте разберем, какие отчёты действительно нужны и почему. Это объёмы продаж, число звонков, воронка, оборачиваемость дебиторки и прочие показатели, не завязанные на стоимость. Они работают «в онлайне» — без закрытия периода и итогов. Могут быть и в абсолютных, и в удельных значениях, например, расходы на единицу продукции. Что будет, если изменятся продажи, себестоимость, цены или направления? Здесь моделируются будущие сценарии и их рентабельность...

Сколько времени вам понадобится, чтобы узнать об остатках денежных средств? А сколько времени и сил тратит финансовый отдел, чтобы выяснить, на что была израсходована та или иная сумма? Уверены ли вы в правдивости получаемых отчетов? Если есть трудности, мы готовы поделиться опытом и наработками. Идея найти эффективный инструмент для управления денежными средствами возникла в процессе работы на различных предприятиях. Можно привести много примеров того, как появление отчета о движении денежных средств...