Часто финансовые директора тонут в массивах данных, пытаясь «показать всё и сразу». Но на деле собственнику важно другое — видеть суть. Давайте разберем, какие отчёты действительно нужны и почему. Это объёмы продаж, число звонков, воронка, оборачиваемость дебиторки и прочие показатели, не завязанные на стоимость. Они работают «в онлайне» — без закрытия периода и итогов. Могут быть и в абсолютных, и в удельных значениях, например, расходы на единицу продукции. Что будет, если изменятся продажи, себестоимость, цены или направления? Здесь моделируются будущие сценарии и их рентабельность...

Наконец-то, почти в середине мая, я внесла все апрельские траты, сформировала отчёт и... Где деньги, Зин?! Куда они уходят? Почему так быстро?! Хотя судя по тратам, надо задавать другой вопрос: а где я их вообще взяла??? В приложении свой бюджет до копеечки я считаю с января 23 года. И за это время разница между доходами и расходами у меня составила -26 тысяч (это минус, доходы меньше расходов). А это значит, что заначка у меня не пополняется, а, наоборот, активно тратится. И это очень плохо.....