деятельностью компании становится центральным направлением современного менеджмента. Деловые стратегии крупной корпорации, основанные на функциональных и операционных составляющих, оказываются недостаточными. Для многопрофильной диверсифицированной компании важной функцией менеджмента представляется теперь выстраивание стратегической пирамиды и разработка стратегий на четырех различных организационных уровнях: 1. Корпоративная стратегия 2. Деловая стратегия 3. Функциональная стратегия 4. Операционная...

Бывают такие компании, в которых новые руководители долго не задерживаются, а совещания иногда заканчиваются весьма и весьма неожиданно. Итак, совещание. Выступает один из недавно нанятых руководителей...