Юлий Минькин, руководитель департамента В управлении проектами в крупных организациях особенно важно учитывать множество разнообразных факторов. Начиная от четкого определения целей и ожиданий стейкхолдеров, и заканчивая применением специализированного программного обеспечения, каждый этап управления проектом требует детального внимания и координации. Ключевой особенностью успешного управления проектами в таких организациях является умение балансировать между интересами различных заинтересованных сторон, стандартизировать процессы и эффективно распределять ответственность среди команды...

Понятие «проект» стали поголовно использовать относительно недавно, в период бурного экономического развития в XX веке. IT-компаниям приписывают статус первопроходцев, добавивших в штатное расписание такую должность, как менеджер проектов. Вслед за айтишниками подтянулись и другие отрасли – прежде всего, производство и строительство. Тем не менее, не всегда к менеджменту проектов относятся с должным вниманием. И зря: по информации портала Mediawire, в компаниях, где недооценивают влияние проектного управления, 67% проектов терпят крах...