Организационная структура предприятия складывается в зависимости от его стратегических целей и ключевых функциональных областей. Эти функциональные области, или подразделения, являются двигателями бизнес-процессов, обеспечивающих работу всего предприятия. Комплексная структура организации позволяет всесторонне оценить внутреннее устройство бизнеса, включая распределение ролей и зон ответственности, а также динамику основных процессов. Это ключевой инструмент для идентификации уязвимых мест в деятельности, оптимизации расходов и разработки эффективных управленческих стратегий...

Рассматривая организацию как систему, необходимо учитывать все составляющие её подсистемы, их взаимодействие между собой и взаимоотношения с внешним окружением. Организация рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром. На процесс функционирования организации влияет внешняя среда, а также внутренние процессы, определяющие ее жизненный цикл. У каждой организации есть собственный жизненный цикл, который характеризуется изменениями с определенной последовательностью состояний в течение времени...