Традиционно специалисты выделяют два вида элементов, которые могут быть использованы менеджментом для преодоления барьеров «на входе» в отрасль. При этом обычно делается допущение о том, что реально существующие организационные способности компании обеспечены наличием конкретных ресурсов (необходимых для реализации данных способностей). Например, наличие в компании слаженно работающей группы специалистов по аналитике (ресурс) позволяет грамотно планировать и эффективно проводить исследования интересующих менеджмент рынков(организационная способность)...