Традиционно специалисты выделяют два вида элементов, которые могут быть использованы менеджментом для преодоления барьеров «на входе» в отрасль. При этом обычно делается допущение о том, что реально существующие организационные способности компании обеспечены наличием конкретных ресурсов (необходимых для реализации данных способностей). Например, наличие в компании слаженно работающей группы специалистов по аналитике (ресурс) позволяет грамотно планировать и эффективно проводить исследования интересующих менеджмент рынков(организационная способность)...

В управлении персоналом происходит взаимодействие различных управляющих и управляемых субъектов. Это социальная среда. В отличие от кибернетических механизмов с субъектно-объектными связями люди на работе наделены полноценной субъектностью, то есть могут ставить себе личные цели, достигать их, противостоять управляющему воздействию. Здесь имеет место именно взаимодействие, а не воздействие, иначе теории лидерства давно бы уж остановились на том, что называется лидерскими стилями, а не стали бы определять условия взаимодействия...