В сегодняшней турбулентной бизнес-среде многие компании запускают инициативы по трансформации своей работы. Эти усилия часто сопровождаются внедрением новых методов и подходов к управлению. Причин для таких изменений может быть множество: например, прежний способ ведения дел больше не работает и не дает желаемых результатов, поэтому необходимо внедрить новую стратегию, начать использовать современные технологии или актуализировать бизнес-модель. К сожалению, результат таких перемен часто не соответствует ожиданиям...

Одна из особенностей человеческого мозга — умение быстро привыкать к изменениям, но чаще всего мы этих изменений боимся и не желаем их принимать. Рассмотрим несколько правил, которые помогут руководителям провести преобразования в организации таким образом, чтобы и сотрудники остались довольны, и компания оказалась в выигрыше. Нововведения: предупрежден — значит, защищен 1. Правило «узких врат» Правило основывается на теории этапов идентификации и интернализации стадии изменений процесса, ­согласно...