Консалтинг — это не про советы и таблички в Excel. Забудьте эту удобную иллюзию. Настоящий консалтинг — это про кризис. Про потерю. Про отказ от привычного. Если вы собственник и хотите реальных изменений — будьте готовы платить цену. Изменения не случаются. Их совершают. И только те, кто готов, получают право двигаться дальше. Любая компания — живая система. А живые системы растут через кризис. Сначала всё стабильно, потом — затхло. Потом — боль. Если в этот момент не начать ломать, компания просто тихо умирает под видом «ещё вроде норм»...

Один из основных (но не единственный!!!) факторов успешности проведения организационных изменений - это способность прогнозировать и умение преодолевать сопротивление персонала Причин возникновения неприятия изменений множество. Давайте разберем основные (модель Армстронга): В различных ситуациях мы имеем разный спектр факторов, перечисленных выше...