Д — делегирование. Это один из навыков руководителя, который многие приобретают с большим трудом, путём проб и ошибок, через выгорание и конфликты с сотрудниками. Один из способов разобраться с делегированием — построить организационную структуру предприятия. Звучит угрожающе, но на самом деле это вполне рабочее решение. В простейшем понимании оргструктура — это схема штатного расписания, в которой показаны роли и подотчётность сотрудников с разными должностями. Но функционал оргструктуры гораздо...

Организационная структура — это схема, которая показывает, какие функции есть в компании, кто за них отвечает и по каким командным линиям взаимодействуют сотрудники. Если чёткой структуры нет, в компании царит хаос: Как построить организационную структуру Прежде чем строить оргструктуру, вы должны определиться с целями компании и понять, к чему хотите прийти. А после этого нужно выстраивать схему компании так, чтобы с её помощью удовлетворить все потребности и достичь результата. Пропишите все функции,...