Успех любой компании зависит от принятия правильных решений. Однако от ошибок никто не застрахован. Чтобы избежать негативного опыта в будущем, требуется проведение тщательного анализа бизнес-процесса на протяжении всей деятельности, понимание, какие методы были эффективными, а какие утратили актуальность при нынешнем состоянии рынка. Перед тем, как ставить новые цели и решать поставленные задачи, стоит задуматься, что делать в условиях существующей конкуренции? Как развивать компанию в дальнейшем...

Введение: Без карты и компаса — только по воле волн Приветствуем капитанов бизнеса, стратегов и всех, кто прокладывает курс в бурных водах рынка! Глава 20 фундаментального труда Юджина Бригхэма "Финансовый менеджмент" посвящена не скучным цифрам, а системе жизнеобеспечения вашей компании — финансовому планированию и прогнозированию. Это не отчет "для галочки" или инвестора. Это навигационная карта, радар и система раннего оповещения, превращающая реактивное тушение пожаров в проактивное управление будущим. Забудьте о таблицах как самоцели – будем говорить о том, как процесс планирования спасает от рифов кассовых разрывов, ловушек неэффективности и штормов неопределенности...