Успех любой компании зависит от принятия правильных решений. Однако от ошибок никто не застрахован. Чтобы избежать негативного опыта в будущем, требуется проведение тщательного анализа бизнес-процесса на протяжении всей деятельности, понимание, какие методы были эффективными, а какие утратили актуальность при нынешнем состоянии рынка. Перед тем, как ставить новые цели и решать поставленные задачи, стоит задуматься, что делать в условиях существующей конкуренции? Как развивать компанию в дальнейшем...
Коллеги, рекомендуем кандидата! 💎 ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР У кандидата более 15 лет опыта руководящей работы. Имеет опыт работы в качестве заместителя генерального директора по экономике и финансам/ Финансового директора в компаниях производственного, строительного секторов экономики, а также ивент-компаниях. Имеет успешный опыт в постановке и автоматизации управленческого учета. Отличные навыки в сфере бюджетирования, консолидации финансовой отчетности, организации бизнеспроцессов, управления оборотным капиталом. Успешно справлялась с поставленными задачами по регламентированию бизнес-процессов, внедрению ЕRP, созданию казначейства, разработке и внедрению системы бюджетирования, управленческого учета. Реализовывала проекты в 1С УПП 8.3, Oracle Hyperion Planning, Excel. Успешная работа с закупками по ФЗ-44, ФЗ-223. Знание РСБУ, МСФО. Сфера: Производство, услуги, консалтинг Локация: Москва, есть готовность к командировкам Желаемый уровень з/п: от 450 тыс. net Контакты: workclik@mail.ru 💎 Некоторые достижения: • Разработка стратегии бизнеса на 5 лет. Определение ключевых направлений бизнеса и расчет финансовых моделей по ним. Разработка и защита паспорта инвестиционного проекта по основным значимым проектам. • Вывод компании из простоя, разработка и создание новой модели бизнеса. • Регламентированы бизнес-процессы: за счет регулярного мониторинга, анализа и контроля увеличился возврат дебиторской задолженности на 20%. • Постановка бюджетирования: сокращение затрат на 15%, за счет анализа и контроля расходования денежных средств. • Внедрение ЕРЦ: повысился контроль над движением денежных средств. Повысилась оборачиваемость оборотного капитала. Появилась возможность быстрого перераспределения денежных средств, правильного их размещения, что принесло компании дополнительный доход. • Выбор оптимальной структуры капитала для компании и критерии ее оптимизации. Уменьшилась потребность в привлечении заемных средств за счет увеличения возврата дебиторской задолженности и увеличения операционной коммерческой кредиторской задолженности. • Разработка бонусной программы для мотивации персонала (KPI). ➡️ Подробнее почитать о кандидате можно по ссылке: https://grandhr.ru/kandidaty/kandidat-14/ ➡️ За резюме обращайтесь: E-mail: workclik@mail.ru или ceo@grandhr.ru