Сколько времени сотрудники тратят на рутинные задачи и перекладывание бумажек вместо выполнения профильных обязанностей? Готовы ли предприниматели оплачивать такую работу в ситуации, когда бизнесу нужно...

В наше время каждая компания сталкивалась с оптимизацией кадров: при пересмотре стратегии развития в регионе, смене организационных моделей или внедрении новых цифровых решений. Сокращения могли быть как массовыми, так и точечными, затрагивающими до 25—30 % штата. С задачей закрыть бизнес в стране и расстаться сразу со всеми сотрудниками большинство российских топ-менеджеров столкнулись в 2022 году впервые. Как же в этой ситуации соблюсти баланс интересов уходящих работников и бизнеса? Совместные усилия топ-менеджмента...