Недавно по пути домой столкнулся с бывшим начальником. Остановились покурить и поболтать заодно. Сначала в общих чертах, выяснили, как у кого дела, а потом заговорили о работе. - Знаешь, с деньгами сейчас туго, большой штат держать невыгодно, вот я и провел оптимизацию. Бухгалтера рассчитал, например - рассказывает он. - А кто на себя его работу возьмет? -удивляюсь. - А я чувака нашел на аутсорсе, будет заглядывать в офис пару раз в неделю и составлять бумажки на дому. А еще IT-шника сократил, все равно не делает нифига...

В наше время каждая компания сталкивалась с оптимизацией кадров: при пересмотре стратегии развития в регионе, смене организационных моделей или внедрении новых цифровых решений. Сокращения могли быть как массовыми, так и точечными, затрагивающими до 25—30 % штата. С задачей закрыть бизнес в стране и расстаться сразу со всеми сотрудниками большинство российских топ-менеджеров столкнулись в 2022 году впервые. Как же в этой ситуации соблюсти баланс интересов уходящих работников и бизнеса? Совместные усилия топ-менеджмента...