В предыдущей статье из цикла мы рассказывали, что такое группа процессов и области знаний. Чтобы понимать, как управлять проектом, важно осознавать разницу между понятиями. Мы также уточняли, что согласно PMBoK для получения качественных результатов нужно обращать внимания на 9 областей знаний. В этом материале расскажем, что входит в одну из них. Управление содержанием проекта — управление сроками проекта, необходимыми задачами и ожиданиями заказчика, которые нужны для достижения результатов. Почему это так важно, читайте в статье...

Оценка бюджета проекта является критически важным аспектом успешной реализации любой инициативы. Недооценка стоимости может привести к дефициту финансирования, задержкам и, в конечном итоге, провалу проекта. С другой стороны, завышенная оценка бюджета может сделать проект неконкурентоспособным или нерентабельным. Таким образом, точная и обоснованная оценка бюджета имеет решающее значение. Однако многие проекты терпят неудачу именно из-за того, что их руководители пытаются начать планирование затрат...

Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Устав проекта относится к тем артефактам проекта, который составляется либо до начала, либо в начале проекта, на стадии его планирования, и имеет вполне определенное назначение. Артефакт — это шаблон, документ, выход или поставляемый результат проекта. (PMBOK 7 ред.) Он является, что называется, первенцем среди документов, разрабатываемых спонсором при содействии руководителя проекта и команды, если они уже назначены. Нередки случаи, когда по поручению заказчика, устав проекта составляет подрядная организация...