Есть руководители, которые пускают на самотёк процесс организации работы среди подчинённых, а потом удивляются, почему персонал не даёт результатов. Есть руководители, которые понимают, что руководить растущим штатом как-то надо, но действуют исключительно по наитию: тут премировал, тут наорал, тут одарил своим крепким рукопожатием по итогам месяца, а по итогам года и вовсе обнял и расплакался. В маленьких коллективах такой подход может быть оправдан, когда между боссом и сотрудниками есть некая химия – понимание с полуслова...