Для чего нужен операционный консалтинг? Операционный консалтинг – это направление консалтинговых услуг, фокусирующееся на улучшении ежедневных операционных процессов компаний. Цель такого консалтинга - повышение эффективности бизнеса, оптимизация рабочих процессов, улучшение производственной мощности и снижение издержек. Мы анализируем операционную деятельность клиента, в том числе управление цепочками поставок, логистику, производственные операции, качество продукции и технологические процессы. На основе этого анализа предлагаем решения для устранения просевающих мест, улучшения операционной работы и в целом повышения результативности работы компании. Подходы в операционном консалтинге включают методики бережливого производства (Lean), шестигранного управления качеством (Six Sigma), реинжиниринг бизнес-процессов и т.д., направленные на устранение отходов, минимизацию дефектов в производстве и оптимизацию рабочих процессов. Операционный консалтинг полезен компаниям, стремящимся к сокращению расходов, ускорению производства, повышению качества продукции и улучшению удовлетворенности клиентов.