Системный подход как борьба со сложностью: сначала понять, откуда эта сложность берётся Вместо того, чтобы просто переписывать текст учебника системного мышления «из головы» меня тянет на «ещё подумать». Скажем, берём frustration -- после знакомства с https://en.wikipedia.org/wiki/Geometrical_frustration (откуда и пошёл термин с 1977 года, и поглядите там видео в этом тексте, очень хорошо объясняет это явление) я склонен переводить его как «неустроенность» (отсутствие устройства) или даже нестабильность/неустаканенность...

Вот системная схема проекта, описывающая минимальный набор объектов внимания в проекте (она взята из доработанного стандарта OMG Essence[1]): По поводу этих объектов внимания разные «действующие лица», т. е. разные трудовые/проектные роли должны непрерывно договариваться. Все эти роли можно считать прикладными специализациями трёх основных ролей: Хорошим приёмом, позволяющим хоть как-то разобраться в сложном проекте, является сведение всех остальных трудовых ролей к этим базовым, просто считаем другие роли какой-то специализацией этих...