Что такое OKR и как правильно выстраивать и применять это в работе OKR (Objectives and Key Results) – это система управления, планирования и постановки целей для достижения качественных результатов в бизнесе...

Как синхронизировать цели топ-менеджера и задачи рядового сотрудника? Как убедиться, что вся компания сфокусирована на главном, а не распыляет ресурсы на второстепенные проекты? Для этого и придумали OKR (Objectives and Key Results) — систему, которая связывает стратегию с реальностью. Здесь — никакой воды и сложной теории. Только рабочие примеры OKR для разных отделов, пошаговый план внедрения и разбор ошибок, на которых спотыкаются 9 из 10 компаний. Главная проблема многих компаний — разрыв между тем, что придумали «наверху», и тем, что делают «внизу»...