Как синхронизировать цели топ-менеджера и задачи рядового сотрудника? Как убедиться, что вся компания сфокусирована на главном, а не распыляет ресурсы на второстепенные проекты? Для этого и придумали OKR (Objectives and Key Results) — систему, которая связывает стратегию с реальностью. Здесь — никакой воды и сложной теории. Только рабочие примеры OKR для разных отделов, пошаговый план внедрения и разбор ошибок, на которых спотыкаются 9 из 10 компаний. Главная проблема многих компаний — разрыв между тем, что придумали «наверху», и тем, что делают «внизу»...

OKR (Objectives and Key Results) — это гибкая и ориентированная на результат методология управления целями, которая помогает командам четко формулировать приоритеты и измерять прогресс. В отличие от традиционных систем оценки эффективности, ОКР делают акцент не на выполнении рутинных задач, а на создании реальной ценности для бизнеса, что особенно актуально для сферы финансов. В статье расскажем, как правильно внедрить OKR в финансовом подразделении, чтобы повысить его эффективность, согласовать работу с общей стратегией компании и усилить вклад в устойчивое развитие бизнеса...