Александр Кряжев @leanwayproFebruary 06, 2025 В современном мире важнейшую роль в управлении бизнесом играют данные. Они становятся основой для принятия управленческих решений, оперативной оценки эффективности процессов и достижения стратегических целей. Для того чтобы поток информации стал работающим инструментом, необходимо выбрать правильные метрики и методы их использования. Именно здесь на помощь приходят два популярных подхода - OKR (Objectives and Key Results) и KPI (Key Performance Indicators)...

Как синхронизировать цели топ-менеджера и задачи рядового сотрудника? Как убедиться, что вся компания сфокусирована на главном, а не распыляет ресурсы на второстепенные проекты? Для этого и придумали OKR (Objectives and Key Results) — систему, которая связывает стратегию с реальностью. Здесь — никакой воды и сложной теории. Только рабочие примеры OKR для разных отделов, пошаговый план внедрения и разбор ошибок, на которых спотыкаются 9 из 10 компаний. Главная проблема многих компаний — разрыв между тем, что придумали «наверху», и тем, что делают «внизу»...