В управленческом учёте очень хочется получить точный ответ: этот проект выгоден или нет, этот клиент прибыльный или нет, этот продукт запускать или не запускать, эту цену ставить или подождать. Но бизнес редко даёт такую роскошь. Часть данных известна, часть оценочная, часть может измениться завтра, а часть вообще зависит от поведения клиентов, поставщиков, конкурентов, валюты, рынка и погоды в голове у ключевого заказчика. Поэтому важный управленческий навык — принимать решения не только тогда, когда всё очевидно, но и тогда, когда есть риск и неопределённость...