Прибыль - главный показатель успеха Лучший подход для принятия решений это тот, который основан на расчетах доходности и фокусируется на том, чтобы каждое бизнес-решение было оправдано с точки зрения ожидаемой прибыли или экономической выгоды. При таком подходе все, что делает компания — от разработки продуктов до маркетинга и управления персоналом — должно быть подтверждено и направлено на получение прибыли, с учетом всех операционных рисков, анализа возможных сценариев и вероятности успеха. Есть две крайности в которые могут уходить руководители. Это неверное определение целей и способов, когда фактическая цель замещается инструментом достижения цели, а инструмент становится целью. Например, когда принимается решение о запуске новой линии производства и инвестициях в эту задачу, для получения дополнительной прибыли. А по факту, вся полученная до этого прибыль направляется на запуск новой линии, при этом будущая прибыль от этого запуска под большим вопросом. При этом игнорируются ключевые метрики ROI, IRR, NPV и прочие. Другая крайность это когда прибыль становится неоправданным идолом. В такой ситуации руководитель начинает необоснованно сокращать расходы, отказываться от инноваций, перестает смотреть на рыночные изменения, экономит на качестве продукции, развитии сотрудников и удовлетворении клиентов. И все это, обязательно, плохо скажется на долгосрочной устойчивости бизнеса и навредит репутации компании. Чтобы быть успешным не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе важно не забывать о балансе между прибылью и эмоциями, всегда опираться на четкий оцифрованный план, с учетом всех рисков. И вообще, философия бизнеса с фокусом на прибыль — это мощный и полезный инструмент любого руководителя. Согласны? Больше разного и интересного у меня в телеграм-канале, приходите, подписывайтесь - Умная стратегия