Как и в предыдущей нашей статье, мы продолжаем рассматривать концепцию поведенческих стилей управления. И сегодня мы рассмотрим управленческую решетку Ротебрта Блейка и Джейн Моутон. Данная статья будет итоговой в цикле статей о стилях руководства. Концепция Блейка и Моутон строится на основе двух составляющих: «забота о человеке» и «забота о производстве». Для каждой составляющей учёные создали отдельную шкалу, состоящую из девяти пунктов. Вертикальная ось обозначает внимание к человеку, горизонтальная ось внимание к производству...

Матрица дел Эйзенхауэра — инструмент менеджмента для организации рабочего времени. Она помогает сотрудникам с большим потоком сложных и разноплановых задач, например директорам компаний и руководителям отделов, использовать для их ранжирования два критерия. Матрица Эйзенхауэра позволяет расставлять приоритеты, оценивая задачи с точки зрения как личных перспектив, так и возможностей для бизнеса. Статья будет полезна владельцам компаний, предпринимателям и руководителям любого уровня, которые устали работать на износ и хотят решать стратегические задачи...