Кирилл Кухмарь/ТАСС Задержать преступника, поймать мигранта, усмирить наркомана — почти за все проблемы «на земле» отвечает участковый. При этом их работа почти всегда остается в тени. Что сами сотрудники думают о борьбе с нелегалами, почему завидуют таксистам и чего ждут от окончания СВО — об этом и многом другом «Газета.Ru» узнала у действующего участкового. Собеседник издания работает в крупном российском городе. Рассказ участкового представлен от первого лица. По просьбе полицейского, редакция сохраняет его анонимность...

— Вероника Орлова? — женский молодой голос, натянуто-вежливый. — Вас беспокоит Алина. Мы должны встретиться Голос в трубке был тонким, с хорошо поставленными, но проскальзывающими нотками провинциального акцента. В нем слышались и наглость, и затаенный страх. — Алло. Вы меня слышите? Вероника замерла посреди пустого, пыльного помещения своей будущей кондитерской. Сердце на секунду ушло в пятки, но разум тут же взял верх. Алина. Та самая. Она сама вышла на связь. Это было… интересно. — У нас нет тем для обсуждения, — ровным голосом ответила Вероника, включая на телефоне диктофон...

Как и в предыдущей нашей статье, мы продолжаем рассматривать концепцию поведенческих стилей управления. И сегодня мы рассмотрим управленческую решетку Ротебрта Блейка и Джейн Моутон. Данная статья будет итоговой в цикле статей о стилях руководства. Концепция Блейка и Моутон строится на основе двух составляющих: «забота о человеке» и «забота о производстве». Для каждой составляющей учёные создали отдельную шкалу, состоящую из девяти пунктов. Вертикальная ось обозначает внимание к человеку, горизонтальная ось внимание к производству...