Руководство узнает о проблеме проекта от заказчика, о конфликте за общего специалиста — когда обе вехи уже сорваны, а сводку для совещания собирают два-три дня. Статья помогает понять, нужен ли компании проектный офис, выбрать модель полномочий, запустить три сервиса за первые 90 дней и выбрать показатели, по которым видно пользу офиса. Число проектов само по себе ничего не решает. Пять сложных взаимосвязанных проектов с общими специалистами способны потребовать офиса сильнее, чем тридцать независимых небольших работ...