В деятельности организации определяют 3 уровня, на которых происходит управление инновациями (Рис. 1): Портфель состоит из других портфелей, программ и проектов. Портфель проектов — это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации (ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов»). Дадим два определения управления портфелем проектов, формальное и неформальное. Управление портфелем проектов подразумевает...

Есть определенный вызов в текущей реальности. Западные вендоры уходят, компании сталкиваются с проблемами при покупке и продлении лицензий, «облака» блокируются, безопасность данных под вопросом, есть привязка стоимости к курсу валюты и необходимость перехода на другое ПО по программе импортозамещения. С другой стороны, рынок российского ПО не пустой. И у российского ПО есть свои преимущества: Обзор возможностей платформы ADVANTA для создания ИСУП Что же касается ADVANTA, нас выбирают из-за следующих преимуществ: Достаточно быстрый запуск, возможность вести разные типы проектов в одной системе...