Если в компании одновременно идет один-два проекта, координации одного менеджера обычно хватает. Но по мере роста бизнеса ситуация усложняется: инициатив становится больше, команды пересекаются, сроки сжимаются, а ресурсы остаются ограниченными. Чтобы проекты не конкурировали друг с другом и не создавали хаос в работе, компании нужна единая система управления. Один из способов выстроить такую систему — создать проектный офис. Ниже разберем, что такое проектный офис, какие задачи он решает и в каких случаях его действительно стоит внедрять...

Руководство узнает о проблеме проекта от заказчика, о конфликте за общего специалиста — когда обе вехи уже сорваны, а сводку для совещания собирают два-три дня. Статья помогает понять, нужен ли компании проектный офис, выбрать модель полномочий, запустить три сервиса за первые 90 дней и выбрать показатели, по которым видно пользу офиса. Число проектов само по себе ничего не решает. Пять сложных взаимосвязанных проектов с общими специалистами способны потребовать офиса сильнее, чем тридцать независимых небольших работ...