В деятельности организации определяют 3 уровня, на которых происходит управление инновациями (Рис. 1): Портфель состоит из других портфелей, программ и проектов. Портфель проектов — это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации (ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов»). Дадим два определения управления портфелем проектов, формальное и неформальное. Управление портфелем проектов подразумевает...

Во-первых, в менеджменте мы всегда говорим про разный уровень ответсвенности. Во-вторых, это позволяет менеджеру на каждом уровне занимается только своим уровнем, а каждый уровень – это разная детализация задач, которые должны быть решены. В-третьих, должное управление – это ключ к успеху задачи, а следовательно и к успеху компании, а должное управление возможно только тогда, когда менеджер сконцентрирован на достаточно зауженном поле. Когда каждый работник точно знает круг своих обязанностей и что он должен делать, тогда весь процесс будет успешен...