Оценка затрат в управленческом учёте нужна не только для того, чтобы заполнить бюджет. Её главная задача — понять, как ведут себя затраты при изменении объёма деятельности, загрузки, количества операций, ассортимента, клиентов, заказов или других факторов. Если компания не понимает поведение затрат, она начинает планировать слишком грубо. Например, просто берёт расходы прошлого года и увеличивает их на 10%. Такой подход может быть допустим для части стабильных статей, но он плохо работает там, где затраты зависят от реальных процессов...