Как и в отношении остальных подразделений организации, деятельность отдела кадров должна отвечать определенным требованиям. Их устанавливает руководство исходя из целей кадровой политики, специфики работы предприятия. В рамках контроля за всеми процессами в компании, можно и нужно осуществлять оценку деятельности подразделений. Для этого можно использовать разные методики, проводить проверки, аудиты и иные мероприятия. По итогам оценки можно принимать решения о дальнейших действиях. Читайте, зачем...

Большинство руководителей до сих пор считает, что оценка персонала — это формальная процедура, необходимая лишь для отчетности. Чаще всего она сводится к ежегодной беседе, в которой начальник хвалит подчиненного и рекомендует немного подтянуться. В худшем варианте это полноценная аттестация, которая вызывает у работников тревогу и дискомфорт. В итоге все участники процесса — и проверяющие, и проверяемые — воспринимают его как неизбежное зло, не приносящее реальной пользы. Однако грамотно выстроенная система оценки — это один из наиболее действенных рычагов управления компанией...