Оценка персонала по компетенциям помогает компании видеть не только результат сотрудника, но и качества, за счет которых он этого результата достигает. Это важно, когда бизнесу нужно принять кадровое решение: кого повысить, кого развивать, кого включить в кадровый резерв, кому доверить больше ответственности и где есть риски в команде. На практике сотрудников часто оценивают по привычной логике: выполняет KPI, давно работает, лоялен руководителю, не создает проблем, значит — хороший сотрудник. Иногда этого достаточно для текущей оценки...

Выстроенная система оценки персонала в компании выступает как незаменимый инструмент для решения ключевых hr-задач: оптимизация процесса подбора, профессиональное и карьерное продвижение сотрудников, в том числе, формирование кадрового резерва, выявление талантов, создание и настройка работы проектных команд, построение векторов развития сотрудников, исследования, направленные на удержание. Оценка персонала – это отдельный hr-процесс, для грамотного внедрения которого необходимы определенные профессиональные знания...