Считать проектами можно все, что угодно. Мы часто с ними сталкиваемся, хотя возможно об этом даже не подозреваем: на работе, на учебе (диплом, курсовые), даже в школе сейчас ввели проектную деятельность. Но что нужно, чтобы создать качественный проект? Мы бы об этом не говорили, если бы ответом не была креативность))) Но не все так просто. Давайте поговорим о конвергентном и дивергентном мышлении. Эти термины ввел Джой Пол Гилфорд. Если говорить просто, то конвергентное мышление-мышление последовательности, позволяющее нам планировать и реализовывать задачи по шагам, действовать аналитически...

Сколько у Вас в бизнесе проектов открыто или закрыто, а сколько выполняется «проектов» в рутине? Сколько проектов реализуются до конца, а сколько проектов пропадает от взора так как там ничего не получилось? Помимо проектов есть ещё и функциональные обязанности, задачи, «тушение пожаров» и так далее. Это трудные вопросы для любого уровня руководителей и акционеров так как подразделения в бизнесе – это «чёрный ящик». Что-то и от куда-то поступает в подразделение, там что-то происходит, а потом на выходе что-то получается (будем считать, что это «результат» труда)...