Джим Шлексер - консультант по лидерству, колумнист Inc. Так когда же делегировать задачу другим, а когда - нет? Этот вопрос мешает многим CEO передавать дела сотрудникам. Они ждут, пока кто-нибудь из коллег не научится выполнять их задачи так же хорошо, как они сами, и в результате навечно обрекают себя на то, чтобы делать эти дела самим. А вот умные CEO пользуются "правилом 70%". Все просто: если человек способен выполнить задачу хотя бы на 70% так же хорошо, как ее делает шеф, то нужно делегировать ему эту задачу. Расстраивает, что дело не будет выполнено на том (предполагаемом) уровне совершенства, к которому вы привыкли? Ну еще бы! Расстаньтесь с мыслью о совершенстве...