423 читали · 3 года назад
Как установить и проверить нормы управляемости на производственном предприятии
Норма управляемости – это установленная численность работников или структурных подразделений, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю. Она позволяет рационально и эффективно организовать работу аппарата управ­ления. Справочно: к категории «Руководители» относятся служащие, в рамках определенных полномочий осуществляющие организационнораспорядительные (руководящие, организующие, направляющие, коорди­нирующие и контролирующие) функции применительно к организации, соответствующим структурным (обособленным) подразделениям, работникам, направлениям деятельности...
5 месяцев назад
📝Норма управляемости: миф или правда? Друзья, сегодня обсудим одну из ключевых тем в менеджменте — норму управляемости. Вопрос о том, сколько сотрудников может эффективно управлять один руководитель, остается актуальным и вызывает множество споров. Давайте разберемся, миф это или правда. 🔵Линии управления в менеджменте В менеджменте существует несколько уровней управления: 1. Топ-менеджмент. Руководители высшего звена, принимающие стратегические решения. 2. Средний менеджмент. Руководители среднего звена, координирующие работу отделов и подразделений. 3. Оперативный менеджмент. Руководители низшего звена, непосредственно управляющие сотрудниками. ❔Норма управляемости: что это? Норма управляемости — это количество сотрудников, которыми может эффективно управлять один руководитель. Считается, что оптимальное количество подчинённых варьируется от 5 до 10 человек. Однако, это число может меняться в зависимости от различных факторов. 🔵Факторы, влияющие на норму управляемости 1. Сложность задач. Чем сложнее задачи, тем меньшее количество сотрудников может эффективно управлять руководитель. 2. Уровень квалификации сотрудников. Высококвалифицированные сотрудники требуют меньше внимания и контроля. 3. Технологии и инструменты. Современные технологии и инструменты управления могут значительно облегчить работу руководителя. 4. Организационная структура. В плоских структурах норма управляемости может быть выше, чем в иерархических. 💡Риски и вызовы Несмотря на возможность выстроить процессы и правильно управлять временем, существуют свои риски: 1. Перегрузка руководителя. Слишком большое количество подчинённых может привести к перегрузке и снижению эффективности. 2. Потеря контроля. Руководитель может не успевать контролировать все процессы и принимать своевременные решения. 3. Снижение качества управления. В условиях перегрузки может пострадать качество управления и мотивация сотрудников. Норма управляемости — это не миф, а важный аспект эффективного менеджмента. Однако, универсального числа не существует. Оптимальная норма управляемости зависит от множества факторов, включая сложность задач, уровень квалификации сотрудников и используемые технологии. Важно учитывать эти факторы и адаптировать подход к управлению в зависимости от конкретных условий. Что вы думаете по этому поводу? Делитесь своими мыслями в комментариях! #менеджмент #нормауправляемости #управление #эффективность #лидерство #организационнаяструктура #риски #технологии