Один надёжный поставщик — это отлично, пока с ним всё в порядке. Разбираем, почему рано или поздно стоит задуматься о втором и как это организовать грамотно. Срыв сроков производства, неожиданный рост цены, проблемы на самой фабрике вплоть до её закрытия — любая из этих ситуаций способна полностью остановить ваш товарооборот, если альтернативного источника товара просто не существует. Не с первой пробной партии — на старте важнее сосредоточиться на одном проверенном поставщике и отладить процесс. Разговор о втором поставщике становится актуальным, когда объёмы и регулярность закупок уже подтверждены, а бизнес зависит от стабильности поставок больше, чем на этапе теста ниши...