Нестабильность: инструкция по применению, часть 2 Руководитель – руководителем, но сейчас – нестабильность. Во всей этой кутерьме есть одна очень уязвимая группа – те, кто управляют людьми. Помимо решения всех личных и рабочих задач, есть ещё один блок ответственности, который никак нельзя «ронять» – управление людьми, процессами, проектами, компанией. Если вы не руководите другими людьми по профессиональному пути , читая этот пост, просто представьте, что сейчас управленцы переживаю все те переживания, что и вы, но вдобавок ещё частично усиливается состояние тревоги за каждого из своих подчинённых...

Кажется, что проблема человека, мира, человечества - в нестабильности. Нестабильности идей, мыслей, психики, межличностных отношений; нестабильности организма, погоды и природы в целом; нестабильности социального, политического и экономического состояния внутри государств и отношений между ними. Все это является проблемой для достижения постоянства. Постоянство - это спокойствие, здоровье, гармония, благополучие, целостность. Поиск постоянства - двигатель прогресса. Но он невозможен без нестабильности. Идти к постоянству - значит идти в нестабильности к целостности. Прийти к постоянству - значит собрать воедино части целого, сделать их пазлами, хорошо подходящими друг к другу...