Нестабильность: инструкция по применению, часть 2 Руководитель – руководителем, но сейчас – нестабильность. Во всей этой кутерьме есть одна очень уязвимая группа – те, кто управляют людьми. Помимо решения всех личных и рабочих задач, есть ещё один блок ответственности, который никак нельзя «ронять» – управление людьми, процессами, проектами, компанией. Если вы не руководите другими людьми по профессиональному пути , читая этот пост, просто представьте, что сейчас управленцы переживаю все те переживания, что и вы, но вдобавок ещё частично усиливается состояние тревоги за каждого из своих подчинённых...

Человек неосознанно стремиться к стабильности. Она понятна. Она дает ощущение безопасности. В стабильности все знакомо, изучено. Приятно знать, что завтра я проснусь, позавтракаю, пойду на работу, вечером зайду в магазин и куплю что-то на ужин, в течение дня решу несколько важных задач, пообщаюсь с друзьями. Такая понятная, размеренная жизнь. Сюда можно включить и планы на выходные, отпуск и праздники. Выглядит очень спокойно и доступно. В то же время любая нестабильность рушит не только размеренность жизни, но и лишает ощущения безопасности, вызывает тревогу и лишает сна...