Итак, компания на пороге больших изменений, необходимость которых назрела давно и которые невозможно дальше откладывать, предыдущие источники роста исчерпали себя. Уже изучены бенчмарки, у собственников и ТОП-менеджмента сформировано «желаемое» видение организации, которое часто звучит как: инновационная, цифровая и гибкая. Проработан пул проектов и назначены ответственные за изменения. Трансформация запущена. Согласно методологии ADKAR алгоритм внедрения изменений выглядит следующим образом: Несмотря...

Олег Кулагин Если вы построили бизнес-модель, разработали стратегию и сформулировали стратегические цели, то самое время критически и с пристрастием взглянуть на вашу организационную структуру. Ведь структура – это не скульптура. Она должна быть гибкой и изменяться вслед за стратегией компании. Как говорил один из классиков стратегического менеджмента А.Чандлер, «стратегия определяет структуру». И с этим трудно не согласиться, поскольку организационная структура служит своеобразным каркасом, в рамках которого осуществляются все рабочие процессы и проекты...