Итак, компания на пороге больших изменений, необходимость которых назрела давно и которые невозможно дальше откладывать, предыдущие источники роста исчерпали себя. Уже изучены бенчмарки, у собственников и ТОП-менеджмента сформировано «желаемое» видение организации, которое часто звучит как: инновационная, цифровая и гибкая. Проработан пул проектов и назначены ответственные за изменения. Трансформация запущена. Согласно методологии ADKAR алгоритм внедрения изменений выглядит следующим образом: Несмотря...

В статье затрагиваются неформальные отношения и пространство социальной организации. Оба пункта являются крайне неоднозначными, поэтому их сложно рассматривать в рамках классических теоретических моделей социологии. Формальные и неформальные отношения Теоретическая модель социальной организации вмещает в себя, в том числе, те аспекты, которые не всегда поддаются системного анализу. В ключе социальной организации существует, как формальные, так и неформальные отношения. Формальные отношения починяются...