Наставничество — это процесс передачи знаний, опыта и ценных навыков от более опытного специалиста (наставника) к менее опытному коллеге (наставляемому). В отличие от формального обучения, наставничество базируется на личных отношениях доверия и поддержки, помогает быстрее адаптироваться в профессиональной среде, развить необходимые компетенции и избежать многих ошибок. Наставник — это не просто преподаватель или инструктор. Он выполняет много ролей: Компания получает мотивированных и квалифицированных сотрудников, укрепляет корпоративную культуру и ускоряет адаптацию новичков...

Наставничество - штука вроде бы понятная и известная, во многих компаниях гласно и/или негласно присутствующая. Но ровно также явление это и проблемное. То в наставники взять некого, то взять есть кого, но они почему-то отказываются, то соглашаются, но новички от них в ужасе бегут... В статье - несколько моментов, на которые стоит обратить внимание при организации наставничества (и/или желании повысить его эффективность). Организуйте систему отбора наставников Как бы удивительно это не звучало, но для того, чтобы быть наставником, недостаточно стажа работы в организации...